學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，地產集團黨委認真學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述，認真落實《關于在全黨大興調查研究的工作方案》要求，立足企業改革發展實際，精心謀劃選實題目，統籌協同做實調研，系統分析找實問題，同題共答增強實效，先后圍繞12個調研主題開展實地調研30次，發現問題40個，通過建章立制推進問題整改，已出臺制度文件12個，切實推動調查研究高質量開展、調研成果高效率轉化，確保主題教育取得扎實成效。

精心謀劃 聚焦發展選實課題

圍繞中央明確的12個方面調研內容，地產集團制定大興調查研究實施方案，在調研選題擬定過程中，堅持目標導向和問題導向相統一，圍繞發展所需、改革所急、基層所盼確定了健康養老全產業鏈投資模式、探索建立快速高效的人才培養機制、集團化資金管理研究等12個調研題目，實現調研選題既契合集團高質量可持續發展所需，又能解決基層企業實際難題。此外，選定了加大市場化引進人才力度、為轉型發展提供人才支撐等2個典型案例，真正做到舉一反三，由點窺面，以點帶面。明確調研牽頭職能部門及聯絡人員，著力細化調研方案、精選調研對象、優選調研方法，確保本部職能部門深度參與、項目公司結合實際有效銜接，做到方向一致、高效聯動，為后續調研高質量推進奠定基礎。

統籌協同 按表推進做實調研

堅持“上下聯動、協同推進”抓調研，構建“領導領題、部門協同、基層參與”的工作機制，實行“一課題一專班”運作，形成調研安排計劃“一張表”，以項目化、清單化、責任化的方式，有序推動調研工作，力戒扎堆調研、重復調研。班子成員根據“一張表”，推動調研工作層層貫通、同頻共振，各牽頭部門細化調研方案，選定所屬6個項目公司和重慶中鐵康養集團、蘇州康養集團、上?？叼B集團、上海城市更新公司等調研對象，明確現場調研時間，各調研組通過靠前謀劃、高效行動，到基層、進項目、面對面，聽一線聲音、察現場實情。

系統分析 深挖細剖找實問題

公司黨委在調研中堅持問題導向，通過研究分析，對問題進行分類匯總，對問題根源進行深查細糾。調研組通過深入項目現場和群眾代表面對面交流，認真收集改革轉型、經營發展，特別是康養和城市更新產業轉型、職工群眾急難愁盼問題等方面的意見和建議。班子成員通過座談訪談、問卷調查、實地調研、資料調閱等方式，深度把脈問診企業改革中的痛點、轉型升級中的難點、邁向高質量發展中的堵點。各調研組通過系統梳理調研情況，形成問題清單并進行動態管理，以銷號機制確保問題一一整改、條條關閉。

同題共答 對癥施策增強實效

在調研中，聚焦突出矛盾和問題，公司本部和所屬項目公司多維互動、同向發力，形成解決問題的強大合力。公司黨委針對調研中發現的重難點問題制定3個檢視整改方案，形成一名班子成員牽頭負責、一個職能部門統籌推進、多個相關部門緊密配合的“1+1+N”問題解決模式，確保問題到期能整改、整改有成效、成效可保持。針對發展戰略不夠清晰問題，堅定轉型發展思路，積極探索“生態+地產”產業新模式，回歸合肥市場，深耕六安市場，強化地產、城更和康養融合發展以及與省鹽業集團相關業務協同發展，全力推進城市更新、健康養老的新項目落地，走復合型地產之路；針對地產板塊整體資金面不夠充足現象，堅持“全面集中、統籌平衡”原則，對各單位的資金進行集團化管理，集中資源、合理調度、專業運作和統籌管理，發揮集團公司資金規模優勢，降本增效；針對職工需求和成長訴求，公司工會和黨群人事部在創新服務舉措、延伸服務觸角方面精準發力，積極回應職工關切，加快推進職工書屋創建，常態開展職工文娛活動，逐步完善培訓體系。通過制定可執行的措施、設定可量化的目標、明確出成果的時限，確保問題整改有實效、見實績。

下一步，地產集團將堅持學思用貫通、知信行統一，將做好調查研究“后半篇文章”與破解轉型發展難題結合起來，將“問題清單”轉化為“成效清單”，進一步完善調研成果轉化運用清單，將做法經驗化、探索系統化、措施制度化，實現“調、研、用”良性循環，不斷破解轉型發展道路上的矛盾和問題，切實把學習成效轉化為推動企業高質量發展的生動實踐，為地產板塊深化改革和高質量轉型發展保駕護航。