黨史學習教育開展以來，徽鹽地產集團堅決貫徹省國資委決策部署和省鹽業集團公司要求，將黨史學習教育作為貫穿全年的一項重要政治任務抓實抓細抓深，堅持以更高站位、更嚴要求、更實舉措，努力在黨史學習教育中學在先、走在前、做表率，使政治底色更紅、信念成色更足、擔當本色更濃、精神亮色更實，奮力開創安徽鹽業高質量發展新局面。

在“學黨史”中提高站位，擦亮政治底色

早謀劃、早準備、早部署，徽鹽地產集團把“學黨史”作為切入點，堅持從講政治的戰略高度來謀劃、推動和落實黨史學習教育，第一時間學習宣貫習近平總書記重要講話精神，以全體職工大會形式召開黨史學習教育動員大會。公司黨委黨史學習教育領導小組認真貫徹落實省鹽業集團要求，先后召開2次黨委會議、4次專題會議，加強對黨史學習教育的統籌安排，逐級壓實黨史學習教育的政治責任。公司黨委印發了《黨史學習教育實施方案》，細化了學習教育的具體舉措，明確了時間表和任務清單。在黨史學習教育中突出中層以上領導干部，以嚴的標準和實的要求抓好“關鍵少數”，發揮好頭雁效應，在系統內始終保持先學一步、學深一步，以更高站位擦亮徽鹽地產集團政治底色。

在“悟思想”中汲取力量，提升信念成色

讀原著、學原文、悟原理，徽鹽地產集團把“悟思想”作為黨史學習教育中的著力點，確保黨史學習教育全年不斷線、不斷往深走，領導班子成員率先垂范，黨委理論學習中心組堅持把學好黨史放在首位，上半年開展集中學習7次，其中黨史學習教育專題學習5次，黨史專題讀書班1次，緊貼發展實際、緊扣存在問題開展專題研討2次。各黨支部第一時間配齊制定學習材料，確保做到學習全覆蓋、無遺漏，主動用好“學習強國”平臺，爭取每日滿分打卡，全員參與“鹽業學習強企”網上學習，增強黨史學習教育效果。

為落實好黨史學習教育專題黨課宣講，黨委班子成員、支部書記主動開展專題黨課，并主動邀請黨校講師專題授課。省鹽業集團黨委副書記、總經理、董事，徽鹽地產集團黨委書記、董事長王思軍以“認真學習習近平總書記在建黨百年慶祝大會上重要講話，深刻領會精神實質”為題開展專題黨課；霍邱項目黨支部書記康海榮以中國共產黨的精神譜系為題作專題黨課；包河區委黨校青年講師江秀娟以歷次黨代會為視角回顧百年黨史，為本部30余名黨員分享了青年人學黨史的感悟。

目前各類宣講、專題黨課、微黨課在集團內全面鋪開，大家從黨課學習中汲取營養，于研討交流中感悟思想，在具體實踐中領悟偉力，理論素養進一步提高，黨性修養進一步加強，信念成色進一步提升。

在“辦實事”中找準坐標，永葆擔當本色

辦實事、強服務、創特色，公司黨委緊扣黨史學習教育主題要求，把“我為群眾辦實事”實踐活動作為推進黨史學習教育的落腳點。圍繞“情暖職工”“溫情社區”“建言獻策”等方面工作，切實把實事辦實、好事辦好。截至目前，總部已為職工建立補充醫療，并開展職工醫療保險專題講座；霍邱項目已建立愛心驛站，為環衛工人等戶外工作者提供暖心服務；聚焦2021年“深化改革年”定位，在領導班子、中層管理人員中開展了“我為集團創新發展建言獻策”活動，營造出參與改革的濃厚氛圍，促使一大批重大改革不斷突破。截至目前，公司黨委確定的8項實事，已完成5項，剩余3項正穩步推進。

此外，地產集團還注重特色志愿活動上用心用力，各黨支部將特色志愿服務隊與黨史學習教育緊密結合，陸續開展了“學雷鋒日”“撿拾一片垃圾,成就一方美麗”“走進敬老院，關愛暖人心”“助力疫苗接種，志愿者在行動”等主題志愿活動。從解決職工群眾最關心最直接最現實的問題出發，找準承諾踐諾的服務坐標，展現出有責任、有作為、有擔當的國企本色。

在“開新局”中書寫答卷，展現精神亮色

謀新篇、立新功、出新彩，徽鹽地產集團始終把“開新局”作為黨史學習教育的立足點，堅持把抓好黨史學習教育作為當前最大政治任務，堅持以深化改革成果作為檢驗黨史學習教育的最大發展成效，充分展現了徽鹽地產人的靚麗風采，奮力書寫出安徽鹽業高質量發展的亮眼答卷。

黨史學習教育第一階段，徽鹽地產集團基層黨建標準化順利通過省鹽業集團驗收，并搭建起以“筑夢”為母品牌、六個特色子品牌的品牌體系。各級黨組織積極整合屬地紅色資源，開展了覆蓋全體黨員的祭奠革命先烈、重溫入黨誓詞等主題活動；在建黨百年之際，先后組織開展了“憶初心、擔使命”黨史知識競賽、“追憶歷史，重溫入黨志愿書”、“兩優一先”集中表彰、集中合唱一首紅歌、“七個一”等特色活動。公司網站開辟出黨史學習教育專欄，項目公司紛紛布置各類紅色堡壘，干部職工自發撰寫黨史主題新聞稿40余篇。講好徽鹽故事，傳遞紅色故事，展現出公司黨委在黨史學習教育中的階段性成效。

黨史學習教育第一階段，徽鹽地產集團自我加壓提出“1235”戰略目標，發展改善型商品住宅產業、城市更新產業、高端康養產業三大產業，5月份成功競得靈璧縣優質地塊，為加快發展增添了后勁；深化機制體制改革，本部部門由10個優化為8個，激發員工創新創優創效動能，開展中層管理人員競聘上崗和員工雙向選擇崗位，6名中層管理人員、5名普通員工得到晉升；出臺并完善經營班子月度例會制度、領導班子月度檢查制度、運營聯檢和質量安全文明第三方檢查制度等三項管控措施，集團管控水平全面提升。圍繞戰略布局、機制體制、運營管控等重點領域和關鍵環節，徽鹽地產集團在黨史學習教育中密切聯系經營工作，出臺了一系列改革硬招、實招，使黨史學習教育的成效轉化為推動改革發展的強大動力，在三四線城市房地產市場低迷的情況下，1至6月，徽鹽地產集團完成收入約13.5億元，完成利潤總額近0.45億元，實現銷售回款6.7億元，主要經營指標順利實現“半年雙過半”。